深圳思慧德管理咨询有

5000

35时

开课时间：2009年每月一次，滚动开课

一、课程目的： 

    本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计，适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。

   花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。

本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。 

二、课程对象

黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；变革和解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。

三、授课方式：

互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨、项目实施与辅导。

四、培训时间和地点

9月25日-9月29日           中国深圳

10月2日-10月6日           中国北京

11月18日-11月22日         中国上海    深圳

12月15日-12月20日         中国深圳

北京班培训地点：北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业家联合会

上海班培训地点：上海黄浦区莫泰168酒店

深圳培训地点：深圳市南山区创业路中兴工业城2栋3楼思慧徳培训大厅

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

五、课程大纲

第一部份：六西格玛管理概述

1、六西格玛概述

   1.1 质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六