深圳思慧德管理咨询有

2600

14

开课时间：2009年9月17日—18日

一、课程纲要

【课程目的】   

如何利用IE（工业工程）技术，提高生产效率。使非IE（工业工程）背景出身之管理者也能快速具备工业工程管理实务技能。提升IE（工业工程）技能有效地在现场发挥、消除一切无效劳动和浪费。如消除不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。

【课程形式】

讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验。

【课程特色】

结果导向：使参加课程学习人员都能掌握IE（工业工程）原理并能实际灵活地应用。

实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在本企业中应用。

教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

二、目标学员

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

三、培训地点和时间

地点：深圳 

时间：2009年9月17日—18日

（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

四、 费用和其它 

1、每人2600元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）

2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询发IE（工业工程）培训合格证书。

五、培训大纲  

第一天

第一部份：认识工业工程

1、工业工程简介

2、工业工程的定义

3、工业工程的目标

4、工业工程学科的性质

5、工业工程的特点

6、IE（工业工程）的意识

7、为什么IE（工业工程）会受到重视

8、中国可不可以用IE（工业工程）

9、为什么IE（工业工程）能够如此呢?

第二部： 工程分析与改善

1、程序分析

  1) 程序分析的实例――砌壳车间

2、线路分析

3、人机分析

4、联合分析

5、双手操作分析

第三部分：动作分析与改善

1、动素介绍――17种动素说明

2、